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      本周，复宏汉霖正式启动了节后的工作。站在2020年的新起点上，复宏汉霖联合创始人、首席执行官刘世高博士对公司的创新发展之路抒发了新的思考，与大家分享：

我们所追求的创新

      创新，顾名思义就是创造新的事物。对高科技公司而言，最主要的就是创造新产品和新技术。在复宏汉霖，我们的创新不仅仅是产品、研发技术的创新，还包括生产工艺的创新、商业模式的创新，以及管理和战略的创新。这些多方面多维度的创新所围绕的主旨就是我们的使命和愿景，致力于以新的方法和思维来高效地研发、生产和销售质高价优的创新生物药。如此，全方位的创新其实是非常不容易的，需要坚持不懈地努力以及长时间的积累，但是一旦成功，其所给病患、股东和员工所带来的价值将是无比巨大的。

      创新之所以艰难，尤其在生物医药产业，主要是因为产品研发周期非常长，而且需要大量资金的投入。一个产品从开始研发，往往需要10年左右的时间才能上市。任何一个创新产品在没有获得三期临床试验数据前，都无法确证是否真的安全有效，是否不逊于目前标准治疗（SOC，standard of care) 的临床效果。生产工艺的创新也需要长期的积累，且必须经过严谨的验证及多项可比性研究，才能获得监管部门的批准。因此，很多行业老兵（veterans）常说的一句话是：“Idea is cheap”，就是讲一个新的主意其实是非常廉价的。一名合格的研究者想出一些新产品和新技术的ideas可能并非难事，但是，真正的挑战和困难是如何把这个新的idea经过长期地、昂贵地研发，变成一个真正能让病患获益的产品或生产工艺。就如同发明大王爱迪生所言：“Genius is one percent inspiration and ninety-nine percent perspiration（天才是百分之一的灵感加上百分之九十九的汗水）”。对于任何成功的创新，其实灵感或idea常常只是一小部分，更多的是需要大量的工作和汗水来将idea变成产品，而新的、好的ideas, 也往往需要长期的钻研和丰富的积累才能获得。

      中国生物医药行业发展起步较晚，国内制药企业从产品研发、生产到临床研究都是在摸索中不断前进；与此同时，借助于国内鼓励医药创新的各项政策的出台与相关制度改革，以及人才、资本等方面的利好环境，整个行业发展速度很快，可谓日新月异。一些早期阶段的做法往往是通过BD（商务拓展）来购买（license-in）新的产品和技术，然后委托CRO和CMO对产品进一步地开发；但是如何建立自己的创新核心能力与核心平台，实现长期可持续的高效创新，这也正是医药企业需要考虑与面对的。真正自主的创新能力需要长时间的积累，并非可以一蹴而就，整个过程中遇到的各种困难往往也是始料不及，也就是我们常说的要做“对的事、难的事和需要时间积累的事”。